3財(cái)富的狂歡 眾生相

這些年財(cái)富爆發(fā)帶來(lái)的脆弱繁榮之下，也涌現(xiàn)了一大批賺得盆滿缽滿的既得利益者，他們是哪些人呢？主要有三類(lèi)典型代表：

〉第一類(lèi)是國(guó)有制企業(yè)。

保利、中信等這些國(guó)有制企業(yè)為什么發(fā)展這么快？他們慣常的做法是派了幾個(gè)人帶著一兩個(gè)億的啟動(dòng)資金，然后利用國(guó)有企業(yè)的背景，貸款套利，低成本獲取資源，很快就可以滾出個(gè)幾百億，而這樣的故事也只能發(fā)生在這樣的國(guó)有企業(yè)里。就像很多銀行和政府的官員所說(shuō)，“跟國(guó)企的人打交道不發(fā)怵，沒(méi)政治風(fēng)險(xiǎn)，他們貸了幾百億盤(pán)不起來(lái)也沒(méi)關(guān)系”。同時(shí)這樣的事從央企到各省城投再到政府投融資平臺(tái)，俯拾皆是，官商關(guān)系微妙異常，而效率卻極其低下。因此有個(gè)說(shuō)法，西方有個(gè)加拿大，中國(guó)有個(gè)“大家拿”，畢竟“肉爛在鍋里，肥水不流外人田”。

究其根本還是這些人獲得了一種治外法權(quán)，不僅分享溢價(jià)收益，而且在官商生態(tài)中能夠更直接、更肆意的獲取暴利。

回到現(xiàn)實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)“小道理”還是要服從“大道理”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路走來(lái)要三個(gè)東西：

第一要公平，毛澤東要公平。就像諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德里奇?哈耶克在著名的《通往奴役之路》一書(shū)中所說(shuō)的一樣，那個(gè)時(shí)代的革命貌似偉大并希冀著走向一個(gè)很偉大的歸宿，但其實(shí)是走向了地獄，全民受難。事實(shí)上，整個(gè)中國(guó)也確實(shí)隨之進(jìn)入了一種壟斷、獨(dú)裁、專(zhuān)制的階段，所以毛澤東要的是公平。但這種沒(méi)有效率的公平，本身就很難成立，由此也才有了1978年的改革。

第二要效率，鄧小平要效率。因?yàn)闆](méi)有效率中國(guó)就不能往前走，“摸著石頭”才能走出一條中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，才能帶來(lái)中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而最終就形成了中國(guó)特色的國(guó)勢(shì)和暴富。但這個(gè)過(guò)程中自然出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括社會(huì)腐敗、兩極分化等。怎么辦呢？

我認(rèn)為，下一步習(xí)近平要的是權(quán)力。眾所期待的國(guó)企改革方案讓很多人百思不得其解，因?yàn)樵趪?guó)進(jìn)民退的情況下，為什么還要繼續(xù)做強(qiáng)做大效率低下的國(guó)企呢？因?yàn)榱?xí)近平意識(shí)到中國(guó)新一輪的改革，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的中央集權(quán)是推動(dòng)不了的。因?yàn)檫@次改革不像原來(lái)那樣還有很多人積極推動(dòng)，而現(xiàn)在的各個(gè)層面已經(jīng)存在很多既得利益者，因此少不了轉(zhuǎn)大彎、過(guò)大坎。就像習(xí)大大在談改革中說(shuō)道，“中國(guó)改革經(jīng)過(guò)30多年，已進(jìn)入深水區(qū)，可以說(shuō)，容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭”。

中國(guó)未來(lái)的改革和發(fā)展，單靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不行的，充其量多增加一些稅收。但是政府可以通過(guò)在組織上、機(jī)制上、人才上對(duì)公有制企業(yè)進(jìn)行控制，為中央集權(quán)提供強(qiáng)有力的保障。因此我認(rèn)為，未來(lái)央企、國(guó)企在新的治政邏輯下還將繼續(xù)發(fā)展繼續(xù)壯大。

〉第二類(lèi)是集體所有制企業(yè)。

中國(guó)這個(gè)國(guó)家還有一道奇特的風(fēng)景，就是紅帽子集體企業(yè)。什么是中國(guó)特色？就是一邊搞改革、搞開(kāi)放、搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一邊又必須堅(jiān)守社會(huì)主義的國(guó)家性質(zhì)和國(guó)家本色。

江蘇華西村

而這個(gè)過(guò)程中就涌現(xiàn)出一批精明的、狡黠的、深諳中國(guó)國(guó)情的一批人，如村支部書(shū)記，他們利用大包干的方式通過(guò)“掛羊頭賣(mài)狗肉”的方法實(shí)現(xiàn)了暴富。最有名的如江蘇的華西村、河南的南街村、浙江的橫店、山東的南山集團(tuán)等。比如橫店通過(guò)并村把幾十平方公里變成上百平方公里，土地作價(jià)后瞬間坐擁數(shù)千億的資產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皺M店模式”；南街村也用上百億做出了一個(gè)所謂的“社會(huì)主義典范”。

這些人的共同點(diǎn)就是投國(guó)家政府之好，嘴上堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)決不摘紅帽子，以所在的一畝三分地為中心，“不求所有，但求所用”，建立“根據(jù)地”，但卻外圓內(nèi)方的用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)接，幾百億的從銀行貸款，打造出屬于自己的獨(dú)立王國(guó)。這些人懂得土地的價(jià)值，將土地死死攥在手里，因?yàn)椤敖o共產(chǎn)黨用不如自己用”。他們甚至不通過(guò)行政劃撥，直接通過(guò)商品化、市場(chǎng)化，一下子幾十倍上百倍的翻番溢價(jià)，搖身一變就成了巨大的暴富者和成功者。更可笑的是很多政治人士還把他們當(dāng)成“社會(huì)主義樣板”，很多五毛們更是為他們“搖旗助威”。

但懂經(jīng)濟(jì)的人一看便曉那是“皇帝的新衣”，因?yàn)槠ü啥悸冻鰜?lái)了，說(shuō)透一點(diǎn)就是打著旗號(hào)玩弄資源、資產(chǎn)、資本的轉(zhuǎn)換關(guān)系。但他們自己的解釋則叫“外圓內(nèi)方”——“外圓”是一定與市場(chǎng)對(duì)接，“內(nèi)方”則堅(jiān)決自己所有，可謂名利兼得好事占盡。當(dāng)這些人死后就把資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)的傳給兒子，就這樣，一個(gè)個(gè)極富封建主義特色的紅帽子形象堂而皇之的游走在歷史的舞臺(tái)上。但你又不能指責(zé)這個(gè)“雜種”，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)本身就是扯不清的東西，況且存在即是合理。

〉第三類(lèi)是民營(yíng)企業(yè)。

以王健林為代表的這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)家也成功趕上了這次盛宴。王健林的成功要訣其實(shí)就是緊緊綁定政府，并順利搭上了中國(guó)高速城市化的快車(chē)，在資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本的泡沫增長(zhǎng)中分享了巨大的財(cái)富。王健林死守“親近政府，遠(yuǎn)離政治”的原則，從不與官員搞地下交易，但卻通過(guò)三大武器——城市綜合體模式、快周轉(zhuǎn)建設(shè)速度、軍事化管理團(tuán)隊(duì)，為城市發(fā)展提供動(dòng)力，為官員升遷帶來(lái)政績(jī)。

其結(jié)果便是：政府政績(jī)有了，城市形象有了，萬(wàn)達(dá)利潤(rùn)增加了。但這個(gè)財(cái)富的利潤(rùn)是如何來(lái)的呢？這里就是土地的秘密。不夸張的講，王健林的絕大部分財(cái)富來(lái)源就是生產(chǎn)資料溢價(jià)和快速城市化帶來(lái)的結(jié)果。而且這樣的事情也同樣發(fā)生在大大小小的其他民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)家身上。

30年前我就說(shuō)過(guò)一句話，“國(guó)有企業(yè)是史前恐龍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)怪胎”。當(dāng)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)雙軌并行的時(shí)候，絕對(duì)是腐敗的高發(fā)期，這沒(méi)法避免，也是必然規(guī)律。因?yàn)橐坏┬纬啥?jīng)濟(jì)，就很容易形成尋租和設(shè)租；實(shí)行雙軌制必然官商勾結(jié)，所以現(xiàn)在抓腐敗哪一個(gè)不是官商勾結(jié)，郭廣昌就是眼前的例子。

因此，伴隨著國(guó)進(jìn)民退而產(chǎn)生的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，無(wú)不在這場(chǎng)財(cái)富狂歡的盛宴中分得一杯羹飯。通過(guò)獲得治外法權(quán)，或?qū)ぷ庠O(shè)租，或壟斷資源，或官商勾結(jié)，都找到了通往財(cái)富大門(mén)的密匙。而這一切都是在高速城市化、房地產(chǎn)化的過(guò)程中悄然發(fā)生，可謂“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。

回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，水落石出以后，下一步能支撐中國(guó)前行的是什么呢？我認(rèn)為還是實(shí)業(yè)和制造業(yè)。所以董明珠說(shuō)過(guò)：沒(méi)有制造業(yè)，馬云算個(gè)屁；中國(guó)只能有一個(gè)馬云，但要有若干個(gè)董明珠。比如華為已經(jīng)一騎絕塵的創(chuàng)造千億營(yíng)收規(guī)模，這才是真正名副其實(shí)的世界五百?gòu)?qiáng)。但事實(shí)上，任正非之所以能成功是因?yàn)樗麑?zhuān)注于實(shí)業(yè)20年的苦心經(jīng)營(yíng)。所以中國(guó)不是不能做制造業(yè)，而是因?yàn)槿藗兌急欢唐诶嬲T惑而沉不下心來(lái)。

事實(shí)上，并不是只有任正非才能頂?shù)米?，但如果能頂?shù)米。投寄茉谶@場(chǎng)商海中挺過(guò)來(lái)。董明珠能成功也是因?yàn)樗L(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持堅(jiān)韌。雖然營(yíng)銷(xiāo)出身，但她繼承了前任的科研精神，用了二十年的時(shí)間終于燒開(kāi)了這鍋老湯，著實(shí)不易。而我們大多數(shù)企業(yè)哪里能堅(jiān)持二十年，在三年五載間就被周邊所影響、捆綁。所以水漲船高泡沫化的時(shí)候任正非和董明珠們能夠堅(jiān)守，水落石出時(shí)他們的優(yōu)勢(shì)也將表現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)暴風(fēng)雨到來(lái)的時(shí)候，我們還要回到最樸質(zhì)的那幾句話：第一是尊重常識(shí)，第二是敬畏規(guī)律，第三是把握本質(zhì)。本質(zhì)是什么？就是以史為鑒，以日為師，那么日本當(dāng)時(shí)怎么從泡沫化中扛過(guò)來(lái)的呢？回過(guò)頭看，真正撐住日本經(jīng)濟(jì)的還是千千萬(wàn)萬(wàn)的中小型制造業(yè)企業(yè)。如果沒(méi)有這么多制造業(yè)企業(yè)，日本經(jīng)濟(jì)恐怕早就完蛋了。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，歲寒見(jiàn)后凋。很有意思的是，當(dāng)初那些被指責(zé)成“迂腐不化，一生懸命”的制造業(yè)者現(xiàn)在反都成了英雄，而那些備受推崇的“投機(jī)英雄”則紛紛倒下成為歷史笑談。這其實(shí)就是所謂的本質(zhì)、規(guī)律、常識(shí)。

從這個(gè)意義上講，制造業(yè)不是不能做，不是沒(méi)有出路。而恰恰相反，中國(guó)巨大的市場(chǎng)已然為千千萬(wàn)萬(wàn)的制造業(yè)企業(yè)提供了最重要的發(fā)展條件。位卑未敢忘憂國(guó)，當(dāng)我們前瞻中國(guó)經(jīng)濟(jì)命途歸宿并俯瞰宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，一邊開(kāi)始認(rèn)知到泡沫經(jīng)濟(jì)難以為繼破滅到來(lái)的必然，而另一邊我們也已經(jīng)看到制造業(yè)和實(shí)業(yè)發(fā)展壯大絕非偶然且實(shí)屬必要。何去何從，不言自明！

因此，小而言之如東莞、佛山的精工制造業(yè)，中等規(guī)模的如華為、格力等名企優(yōu)企，大而論之如中國(guó)的核能、高鐵等，都將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)救命的稻草和真正的希望。時(shí)代呼喚英雄，這些企業(yè)也將成為中國(guó)未來(lái)能夠仰仗的基石和真正的脊梁。但真可謂“路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

未來(lái)的時(shí)代就是一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代，除了制造業(yè)之外，以服務(wù)業(yè)為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也將是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要力量，我將會(huì)在下一次沙龍中專(zhuān)門(mén)解讀什么才是真正的內(nèi)容為王。

總之，這就是暴富的秘密，這就是脆弱的繁榮，這就是未來(lái)的出路。知人者智，自知者明。通過(guò)打開(kāi)財(cái)富的阿里巴巴山洞，理解泡沫經(jīng)濟(jì)繁華背后的真相，才能找到實(shí)事求是知行合一的道路。

在全民資本化的過(guò)程中，大到金融寡頭都在玩資本、玩并購(gòu)，小到中小老板也紛紛加入資本市場(chǎng)興風(fēng)作浪，這與日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂之前的現(xiàn)象非常相似，因?yàn)檫^(guò)度資本化最容易產(chǎn)生泡沫進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)失衡，這將付出沉重的社會(huì)代價(jià)，但歷史的辯證法就是這樣無(wú)情，我們能做的只有未雨綢繆。